Bộ phân loại fasteners

Liên Hệ

Bộ phân loại fasteners gồm hộp hoặc tủ chia ngăn kèm bu lông, đai ốc, vòng đệm và vít nhiều cỡ đã dán nhãn sẵn, đặt tại điểm sử dụng trong xưởng. BAMBUMRO cấu hình theo danh mục cỡ thực tế của từng nhà máy và bổ sung định kỳ theo mức min-max.

Báo giá ngay chỉ cần để lại số điện thoại!

    Thông Tin Sản Phẩm

    Mô tả

    Bộ phân loại fasteners là giải pháp lưu trữ và cấp phát vật tư liên kết ngay tại xưởng, gom bu lông, đai ốc, vòng đệm và vít nhiều cỡ vào một hộp chia ngăn dán nhãn sẵn. Trong nhà máy, bộ này đặt tại khu bảo trì hoặc cạnh dây chuyền theo mô hình point-of-use để tổ bảo trì lấy đúng cỡ trong vài giây thay vì đi tìm giữa ca. BAMBUMRO cấu hình bộ theo đúng danh mục cỡ nhà máy đang dùng thật, từ vali nhựa PP chia ô đến tủ thép ngăn kéo, và bổ sung định kỳ theo mức min-max.

    Bộ phân loại fasteners là gì? Cấu tạo và nguyên lý làm việc

    Một bộ phân loại fasteners gồm hai phần: phần chứa và phần ruột. Phần chứa là vali nhựa PP có nắp trong chia ô cố định, tủ thép nhiều ngăn kéo, hộp xếp chồng kiểu bin, hoặc khay kanban hai ngăn gắn trên kệ dòng chảy. Phần ruột là các chủng loại vật tư liên kết đã đếm sẵn số lượng, phân theo đường kính, chiều dài và lớp phủ, mỗi ô một mã.

    Giá trị kỹ thuật không nằm ở cái hộp mà nằm ở danh mục cỡ được chuẩn hóa. Một xưởng điển hình dùng lặp lại khoảng 30–60 mã fastener nhưng mua rải rác hàng trăm mã. Khi rút gọn về bộ chuẩn, tổ bảo trì hết phải dò cỡ bằng thước cặp, tồn kho chết giảm, và mỗi ô trống trên khay trở thành tín hiệu bổ sung trực quan thay cho việc kiểm đếm thủ công cuối tháng.

    Thông số kỹ thuật và quy cách cung cấp

    Tiêu chuẩn Ruột bộ theo DIN/ISO: DIN 933, DIN 931, DIN 934, DIN 125, DIN 127, DIN 912, DIN 7991, DIN 985; inox theo ISO 3506
    Dạng phần chứa Vali nhựa PP nắp trong chia 12–45 ô; tủ thép 24–60 ngăn kéo; hộp bin xếp chồng; khay kanban hai ngăn
    Vật liệu vỏ Nhựa PP chịu va đập; tủ ngăn kéo thép sơn tĩnh điện; nhãn in nhiệt chống dầu
    Dải cỡ ruột M3 – M16 cho bộ lắp ráp nhẹ; M5 – M24 cho bộ bảo trì cơ khí; vít gỗ và vít tôn theo yêu cầu
    Cấp bền & vật liệu ruột Thép cấp 8.8 mạ kẽm mặc định; inox A2-70, A4-80 cho khu ẩm và phòng sạch
    Ghi nhãn Song ngữ Việt – Anh, có mã nội bộ nhà máy và mã vạch hoặc QR
    Mức tồn Mức min – max theo lịch sử tiêu thụ; bổ sung theo chu kỳ tuần hoặc hai tuần
    Thương hiệu phân phối Würth, Bossard, Häfele, Hilti — kèm các nguồn OEM tương đương theo đúng tiêu chuẩn và quy cách yêu cầu
    Chứng từ CO, CQ theo lô từng mã ruột; bill of material của bộ và biên bản bàn giao
    Quy cách đóng gói Giao nguyên bộ đã nạp đầy và dán nhãn; refill đóng túi riêng theo từng mã

    Tiêu chuẩn tham chiếu

    • ISO 898-1 / ISO 3506 – Cơ tính của phần ruột thép và inox trong bộ
    • DIN 933 / DIN 934 / DIN 125 – Nhóm bu lông, đai ốc, vòng đệm phẳng, chiếm tỉ trọng lớn nhất trong bộ
    • DIN 912 / DIN 7991 – Nhóm vít lục giác chìm cho bộ dùng trong lắp ráp máy và đồ gá
    • ISO 9001 – Kiểm soát vật tư và truy xuất lô khi nhà máy audit kho point-of-use

    Ứng dụng trong nhà máy FDI

    • Điện tử & SMT: bộ vít M3–M6 inox và vít lục giác chìm đặt cạnh line, phục vụ thay đồ gá và đổi model mà không cần rời phòng sạch.
    • Cơ khí chính xác: tủ ngăn kéo cho tổ CNC chứa vít DIN 912 nhiều chiều dài, chốt định vị và vòng đệm — giảm thời gian dò cỡ khi gá dao và gá phôi.
    • Dệt may: vali phân loại theo máy may, máy cắt, băng tải — thợ bảo trì mang theo cả bộ tới vị trí sự cố thay vì đi lại giữa kho và chuyền.
    • Logistics & kho: khay kanban hai ngăn gắn trên kệ sửa chữa pallet, xe nâng, cửa dock; ngăn rỗng là lệnh bổ sung, không cần kiểm kê.
    • Bảo trì nhà xưởng: bộ hỗn hợp gồm tắc kê, vít nở, vít tôn, rivet dùng cho sửa mái, vách, giá đỡ và hệ treo kỹ thuật.

    Tiêu chí chọn đúng ngay từ lần đặt hàng đầu tiên

    • Xây danh mục từ dữ liệu tiêu thụ, không từ catalog. Hãy lấy lịch sử xuất kho 6–12 tháng để chọn cỡ đưa vào bộ. Bộ mua theo catalog thường thừa cỡ hiếm dùng và thiếu đúng vài mã hay hết, dẫn tới vẫn phải mua gấp bên ngoài.
    • Chọn phần chứa theo tần suất lấy hàng. Ô lấy nhiều lần mỗi ca nên dùng bin hoặc kanban mở, thao tác một tay. Ngăn kéo kín hợp với mã ít dùng, giá trị cao. Dùng sai kiểu chứa khiến thợ bỏ nắp ra ngoài và bộ mất trật tự sau vài tuần.
    • Đặt mức min-max chứ không đổ đầy tùy hứng. Mức min nên bằng lượng tiêu thụ trong thời gian bổ sung cộng đệm an toàn. Không có mức min, ô sẽ cạn giữa hai lần kiểm và tổ bảo trì lại quay về thói quen tích trữ riêng trong tủ đồ cá nhân.
    • Tách riêng inox và thép mạ kẽm. Để chung ô dễ lấy nhầm: một con vít mạ kẽm bắt vào thiết bị inox ở khu ẩm sẽ gỉ và ăn mòn điện hóa trong vài tháng. Nên phân màu nhãn và bố trí khác tầng.
    • Yêu cầu nhãn có mã nội bộ của nhà máy. Nhãn chỉ ghi M8x25 là chưa đủ cho khâu mua hàng. Nhãn nên có mã vật tư trong ERP để lệnh bổ sung khớp thẳng vào hệ thống, tránh sai lệch khi đối chiếu cuối kỳ.

    Vì sao nhà máy FDI chọn BAMBUMRO

    Vật tư nhỏ nằm sai chỗ là nguyên nhân phổ biến nhất khiến một sự cố mười phút kéo thành cả ca. Đó là lý do các nhà máy FDI phía Nam gom danh mục này về một đầu mối.

    • One Source. Toàn bộ danh mục MRO về một hợp đồng, một hóa đơn, một báo cáo — thay cho hàng chục đơn hàng giá trị thấp mỗi tháng.
    • VMI Digital. Đặt ngưỡng min–max theo mức tiêu thụ thật của nhà máy và bổ sung trước khi hết, không phải đặt hàng khẩn giữa ca.
    • Zero Interruption. Hàng tiêu chuẩn sẵn kho TP.HCM, giao trong ngày cho VSIP, Sóng Thần, Amata, Long Thành, Nhơn Trạch, Long Hậu. Hỗ trợ song ngữ Việt – Hàn.

    Câu hỏi thường gặp về bộ phân loại fasteners

    Bộ phân loại fasteners nên đặt ở kho hay ngay tại xưởng?

    Đặt ngay tại điểm sử dụng. Mục đích của bộ là cắt quãng đường đi lấy vật tư của tổ bảo trì. Kho trung tâm vẫn giữ vai trò dự trữ và bổ sung, còn bộ tại xưởng chỉ chứa lượng vừa đủ cho một đến hai chu kỳ bổ sung.

    Một bộ nên có bao nhiêu mã là hợp lý?

    Thông thường 30–60 mã cho bộ bảo trì cơ khí và 15–25 mã cho bộ gắn theo chuyền. Nhiều hơn mức đó thì thao tác tìm chậm lại và ô dễ bị lấy nhầm; ít hơn thì vẫn phải chạy về kho quá thường xuyên.

    Bộ này giúp giảm downtime bằng cách nào?

    Phần lớn thời gian dừng máy nhỏ không nằm ở việc siết bu lông mà ở việc đi tìm đúng cỡ. Khi vật tư nằm trong tầm tay và ô luôn được duy trì trên mức min, thời gian xử lý sự cố nhỏ rút ngắn rõ rệt và không phát sinh chờ mua gấp.

    BAMBUMRO bổ sung bộ theo hình thức nào?

    Qua dịch vụ VMI Digital: chúng tôi cấu hình danh mục cỡ theo nhu cầu thực của nhà máy, đặt mức min-max cho từng ô, kiểm tra theo lịch và bổ sung trước khi cạn, kèm báo cáo tiêu thụ theo tháng cho bộ phận mua hàng.

    Báo giá và đặt hàng

    Gửi danh mục quy cách hoặc bản vẽ để nhận báo giá trong vòng 4 giờ làm việc. Hotline 0902 506 009 (tiếng Việt) · 09.3465.1000 (tiếng Hàn) · Email info@bambumro.com. Chưa rõ quy cách? Để lại số điện thoại ở form phía trên để kỹ thuật gọi lại tư vấn chọn đúng cỡ.

    Bài viết mới nhất

    Băng keo công nghiệp: bề mặt quyết định loại keo, không phải độ dày băng

    Băng keo công nghiệp chọn theo năng lượng bề mặt của vật liệu cần dán....

    Nút tai chống ồn: tính mức còn lại tại tai, không chọn theo số SNR lớn nhất

    Nút tai chống ồn chọn theo mức ồn còn lại tại tai, không chọn theo...

    Dự báo nhu cầu vật tư: chọn phương pháp theo nhóm hàng, không dùng một công thức cho tất cả

    Dự báo nhu cầu vật tư bắt đầu từ việc chia nhóm theo dạng tiêu...

    Vật tư cơ khí chính xác: chín nhóm tiêu hao quyết định giờ chạy máy

    Vật tư cơ khí chính xác chia thành chín nhóm tiêu hao: dụng cụ cắt,...

    Dầu bôi trơn công nghiệp: đọc cấp ISO VG trước khi đọc tên thương mại

    Dầu bôi trơn công nghiệp phân cấp theo ISO 3448, ký hiệu ISO VG kèm...

    Màng PE quấn pallet: tính chi phí trên mỗi pallet, không tính trên mỗi cuộn

    Màng PE quấn pallet chọn theo khối lượng và hình dạng kiện hàng, không chọn...

    Hóa chất tẩy rửa công nghiệp: chọn theo pH và loại vết bẩn, không chọn theo mùi

    Hóa chất tẩy rửa công nghiệp chọn theo hai thứ: pH của dung dịch và...

    Ngân sách vật tư gián tiếp 2027: Lập theo 6 nhóm chi, không lập theo một con số tổng

    Ngân sách vật tư gián tiếp lập theo sáu nhóm chi chứ không theo một...